企业家应该有企业家的担当

   改革开放35年时间了，企业到今天也应该有担当了。万科也开始国际化了，进入美国，在美国进行投资，其中我们有三个理由，首先我们随同客户过去，因为万科现在有很多客户开始到海外去置业，其中置业之一就是买房子，而我们本身就是开发房地产的。我个人认为客户到国外买房子有几个理由：一是为了子女，为了小孩上学买房子；二是投资的置业配置，现在国内限购，那就到国外去买；三是准备拔腿跑的。
   企业家为什么要拔腿跑？我想是感到不安全而走的。但是企业家就是要承担风险的，包括社会变动的风险。企业家应该有企业家的担当。
   我不妨来说一下我们最起码担当的责任，未来怎么做，一个企业家非常明确，首先要解决就业，给消费者提供产品，要给国家交税。
   既然讲到担当，这里不得不提一位我很尊重的企业家，他的名字叫褚时建。
   褚时建是解放前期参加的革命，参加的游击队，之后就当干部，这个干部一直当到1957年反右，原来他是反右工作组的组长，但是不幸他被打成右派，之后他开始了长时间的农场生活。农场生活的第一份工作是造纸厂的厂长，之后他又换了工作，就是榨糖厂的厂长。
   50年代在他被摘帽之前，他做的纸厂也好，糖厂也好，按照当时整个云南同行的水平，他已经达到了最好，质量好、效益好。他能做到今天不是偶然的，他体现的是一种企业家精神，这种企业家精神让人感慨万千。
   如果我们说中国没有企业家精神也不对，为什么呢？褚时建先生的履历和经历（都说明他是地道的中国企业家），他没有出过省，甚至他没有出过玉溪这样一个地区。就这样一个云南玉溪本土的一个人，他做过的四个厂都是在玉溪，他做成了国际级的企业，是国际上叹为观止的企业家，在这方面，有很多我们值得去学习。我们和国外比，和硅谷比，我们确实要回来向我们自己学习。
   现在有一个时髦的词叫做“深潜”，我们要到国外深入学习西方文化。这一深入不要紧，结果发现深入不下去，想了解人家是怎么回事，你应该弄清楚你是怎么回事，你从哪儿来。中国的传统文化你喜欢不喜欢是一回事，你了解不了解是另外一回事，还没有了解就不喜欢，为什么？五四之后我们一直反对中国传统文化，我们现在确实要来反思一下，必须要学习我们传统的东西，不是全盘接受。我们如果把传统的割断了就无法往前走。
   （本文节选自万科企业股份有限公司董事会主席王石在“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”的演讲。稿件来源：新浪财经）